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生产现场管理规定,

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论坛元老

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发表于 2018-12-25 08:47:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
生产现场管理规定

生产现场管理办法
1、     目的
为了加强生产现场管理,确保安全文明生产,提高产品质量,特制定本办法 。
2、     范围
2.1 本办法适用于从事与生产活动相关的场所。
2.2 本规定包括定置、安全、设备工艺/质量和劳动纪律等5个方面的内容。
3. 职责
3.1、生产部是生产现场管理的归口管理部门,负责生产现场的检查、督促、考核工作,物流部和行政人力部参与检查、考核工作。
3.2 生产部、物流部、质量保证部和行政人力部是本规定的执行部门。
4.  生产现场管理的基本要求
4.1 生产现场定置管理
4.1.1各类物品都应该做到“物有其位,物尽其位”。
4.1.2要不断推进现场“5S”(清理、整顿、清除、清洁、素养)的改进。
4.2 .生产现场安全管理
4.2.1按〈〈安全生产管理制度〉〉和〈〈安全技术操作规程〉〉的规定:要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。
4.2.2坚持安全学习、安全检查。要求每周一和放假后第一天上午,必须进行班前安全学习;每周进行一次全面的安全检查,并做好相应记录。
4.2.3占线修模/机时,必须关闭电源,并挂上警示牌和设置监护人员。
4.2.4吊绳吊具使用前必须检查,悬挂方式安全可靠,吊运平稳,用后将其放到规定位置。
4.2.5凡是盛具漏油,挂钩损坏或变形,以及盛装物品超高,应立即停止吊运。
4.3 现场工艺质量管理
4.3.1依据作业指导书,执行首件三检,过程中抽检。
4.3.2轻拿轻放零、部件,防止划、压、磕碰伤等缺陷。
4.3.3对不良品应隔离存放,单独流转,库房产品必须是合格品。
4.4 现场设备管理
4.4.1按“三好”、“四会”及“四项要求”的规则,使用设备。
A. 三好:管好、用好、维护好;
B. 四会:使用、保养、检查、排障;
C. 四项要求:整齐、清洁、润滑、安全。
5.  检查/考核
5.1 各部门要不断自查,及时整改,作好相应记录。
5.2 生产部每周组织物流部、行政人力部、工程技术部和质量保证部集中检查一次。填写〈〈生产作业环境记录表〉〉,若评分低于90分,扣部门50元,低于80分,扣部门100元。
6  被规定解释权属生产部

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沙发
发表于 2019-6-10 11:47:11 | 只看该作者
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